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潘庆松 高建控股 董事长 (广东南海人)  

2011-02-16 22:53:10|  分类: 广东潘氏大宗祠 |  标签: |举报 |字号 订阅

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潘庆松 高建控股 董事长 潘庆松财富变化一览表

潘庆松财富变化一览表

潘庆松 - 2009海南清水湾胡润百富榜: 第793名


2009 财富(亿): 13
2008 财富(亿): 18

年龄: 67
出生地: 广东
公司: 高建控股
总部: 广东广州
主要领域: 娱乐、珠宝、餐饮
上市情况:




年份 财富(亿) 变化趋势
2009 13 潘庆松 高建控股 董事长 (广东南海人) - 潘伯澜后裔联谊书院 - 潘氏伯澜公后裔联谊 广东潘氏宗亲网28%
2008 18 潘庆松 高建控股 董事长 (广东南海人) - 潘伯澜后裔联谊书院 - 潘氏伯澜公后裔联谊 广东潘氏宗亲网20%
2007 15


引资功臣潘庆松:将百事可乐带入中国的红娘
 
 
  潘庆松的头衔很多,如广州高建控股有限公司董事长、全国工商联珠宝业商会首饰玉器厂商会会长等众多职务。不过,他的另一个头衔更非同寻常:第一个将百事可乐引入中国市场的人。军人出身的他,脱下军装后鏖战商海,多年来,成绩斐然。
 
  出生在1940年代的潘庆松比较其他人算是幸运,该是上学接受教育的年龄赶上了新中国成立的好时代;1965年从华南农学院毕业,并在部队到地方院校招收学员干部的时候走进了军营;在那个因为是大学生所以连入党也比农民困难的军营里经受了17年的锻炼与考验;后因机制改革又转业到地方机关,最后成为一个不是民营的民营企业家。一路走来,潘庆松的广州高建集团名声鹊起,他本人也跨越多个领域,在不同的天地里驰骋。
  第一个吃螃蟹“红娘”
  在改革开放之初,潘庆松就敢于突破禁区,做第一个吃螃蟹的“红娘”,被人称为引资功臣。
  1980年代,百事可乐曾是大都市里时髦的舶来品,而现在中国偏远农村都能见到它特有的“酷蓝”,其深入中国的历程就是改革开放深化的进程。而第一个引进百事可乐公司的“红娘”,就是潘庆松。
  上世纪80年代的广东,改革开放正处于初始阶段,有不少外资企业对中国市场向往已久,并在寻找准入的契机。当时在全美企业中排名第16的百事可乐公司就是其中之一。但当时外资进入中国并非易事,还没有一家外资的饮料企业落户。不过,潘庆松隐隐感觉外资进入中国是迟早的事, 中国经济要激活,需要引进、利用外资,百事可乐公司进军中国将会带来极大的经济效益。更重要的是,百事可乐所起到的示范和引领作用,将带动更多的外资涌入中国,加快改革开放的步伐。
  于是,潘庆松一方面跟百事可乐公司接洽,一方面凭军人的韧性和雷厉风行的作风抓紧做国内的工作,向广州市、广东省打报告。在获得省市有关领导的大力支持后,潘庆松进京到当时的外经部汇报情况,并作好打“持久战”的准备,在北京呆了一个多月,天天往有关部门跑,腿跑细了,嘴磨薄了,最终使百事可乐公司得以正式进驻中国市场,成为全美第一家入驻中国的外资公司。
  据说,时任美国总统的里根都亲自致电百事可乐公司表示祝贺。作为美国第一家进驻中国市场的公司,1986年底,百事可乐在华投资2000万美元的第一家分厂在广州市海珠区正式投产。为此,身为美国国会议员的百事可乐公司总裁特邀当时的广州市长和潘庆松到美国参观访问,受到美国副总统、州长亲自接见。
  潘庆松作为引资“红娘”,煞费苦心为广东引进了一批外资企业。1980年代,西德的一位巨商想进驻中国市场,但由于种种原因,一直踌躇不前。为了将这位商人引进国内,潘庆松用自己的诚信和耐心,打消了这位商人的疑虑,由此改变了他对中国商人的看法,他在中国的投资从刚开始时候的“想投资”到“不敢投资”再到在广州投资建成一个有5000多名员工的玩具厂,再到现在的毛绒厂、木器厂,投资越来越大,业绩年年上升。
   在黄金业里“掘金”
  黄金业是一个关系到国计民生的特殊行业,随着中国加入WTO,中国黄金市场逐步开放,这无疑是对外资进入中国黄金市场的一大喜讯。然而,由于市场机制尚未完全规范化,外资缺乏准入平台。
  这时,利用外资发展中国的黄金产业,又成为潘庆松的新目标。他的构想在广州市、番禺区、沙湾镇三级政府的大力支持和重视下得以实现。不久后,经中国 人民银行广州分行批准,筹划多时的占地面积338亩的番禺区沙湾珠宝产业园应运而生,该工业园以境外黄金来料加工为主,集休闲、消费于一体,起点高、规模大,将会成为中国乃至东南亚首屈一指的旗舰型珠宝城。潘庆松本人也当选全国工商联金银珠宝业商会第一副会长。
  潘庆松于1993年创办的广州高建控股有限公司,现已初步形成了多种经济成份体系和综合经营发展的格局,成为一家集珠宝首饰、房地产开发、饮食娱乐三大支柱产业,及贸易、物产拍卖、广告、海外业务于一体的多元化集团企业。目前全公司系统现有员工千余人,拥有直属分公司十家,店、厂等子公司八家,海内外投资项目近20亿元。其旗下拥有高建珠宝、东湖豪苑、江海渔村、菲诗娱乐等广州人耳熟能详的品牌。
   独创外贸“庆松模式”
  就像许多杰出人物受尽苦难一样,潘庆松的童年也曾历经劫难。同样,小时候的苦难也磨练出潘庆松的优良品质。诚信、坚韧、善良是他走向成功的基石,凭着这些优良的素质,潘庆松以后的人生道路越来越顺畅了。
  1965年,广州军区政治部到该学院挑选大学生入伍,潘庆松成为入伍的三名幸运儿之一。到军队后,他服从组织安排,先后到惠阳、海南、广州工作,成绩斐然。转业不久被派去广州外贸学院进修,通过半年学习,原本对外贸一窍不通的潘庆松迅速掌握了当时尚属前沿的外贸知识。1982年初,潘庆松转业到广州市对外贸易局贸易发展处当副处长。
  脱下军装,换上西装的潘庆松工作依然出色。1984年,他奉命组建广州市外贸发展公司并出任总经理,当时外贸公司仅做些土特产代理进出口,没有实体,很难做大做强。潘庆松这个外贸新兵下决心改变这种局面,他提出并围绕“抓出口、抓创汇、兴办实体,建立出口生产基地”的中心任务,展开了全国外贸系统具有示范性的开创工作。短短十年,他由“借船出海”到整合资源,分别采取中外合资、合作和独资等方式,开办了23家为外贸出口生产基地的企业,形成了产供销一条龙的格局,改变了“一手买一手卖”的传统贸易模式,使得进出口贸易摆脱了诸多不可控因素的影响,掌握了主动权。专家将之总结为“庆松模式”。这个10年前仅有8个人、5万元的小公司也一跃成为拥有员工108人、净资产3亿元的明星企业。让所有在公司工作两年的员工都分到了一套住房。
  1993年3月3日,潘庆松赴香港组建香港高建公司,从此涉足香港房地产和经贸领域。公司先后对银高国际大厦、高荔商业中心、海富中心、皆旺商业大厦、德宝城商业中心及轩尼诗道16号投资数亿港元,短短几年,便将香港高建做成一家大型产业集团。在亚洲金融风暴来临之际,潘庆松果断将巨额资产做出处置,有效化解了可能造成的巨大经济损失,将全部力量投入国内黄金珠宝及房地产业,成为国内该行业的领军者。当大批企业在金融风暴席卷之下,纷纷陷入倒闭和困境时,高建公司却将香港市场的先进经验移师内地,抢占了国内市场的先机。谈起这段往事,潘庆松说:“作出这样的决定,是由我的性格决定的。出身寒门,我心疼钱,但从不贪婪。无论干什么,都要适可而止,见好就收。”回顾两次国内外经济环境的危机,潘庆松都将“高建”这艘巨舰带往正确的方向,安然渡过市场经济的惊涛骇浪。
  成功商人的公益之心
  今天的潘庆松已是功成名就,但每年潘庆松都要回老家几次,与乡亲拉家常。了解到谁有困难,都要捐钱捐物,他还资助家乡修路、架桥、建校、供电、美化环境,捐资累计达100多万元。他更注重用高尚文化、娱乐活动陶冶乡亲们的情操,还计划再捐10万元建文化室。他的人格魅力令家乡的青年都以潘庆松为榜样,勤劳致富,一个小小的丁圃村就出了四个身家千万元的企业家,全村无一人吸毒、赌博。
  潘庆松不仅牵挂家乡父老,更向社会贡献了博大的爱心:1994年,叶剑英基金会成立,他积极奔走筹款,被选为基金会理事;1998年长江中下游发生洪灾,他带头向灾区捐款;当年底,他又向广东社会治安基金会捐款100万元。
  潘庆松作为一位成功的企业家、热心公益的慈善家,得到了社会的公认。在商场,潘庆松是运筹帷幄的统帅,高建公司在他的引领下,快速扩张、稳健发展;在公司,他是慈爱的父辈、兄长,在他的身边有一批追随他多年的精英;在故乡,他是乡亲们引以为豪的标杆

潘庆松:运筹军营到运筹商海


  ●潘庆松,广州高建控股有限公司董事长,全国工商联珠宝业商会首饰玉器厂商会会长
  出生在上世纪40年代的潘庆松较其他人算是十分幸运,该是上学接受教育的年龄赶上了新中国成立的好时代,1965年就从华南农学院毕业,并在部队到地方院校招收学员干部的时候走进了军营,在那个因为是大学生所以连入党也比农民困难的军营里经受了17年的锻炼与考验,后因机制改革又转业到地方机关,最后成为一个不是民营的民营企业家。一路走来,风雨无阻,把潘庆松的创新意识、党性、社会责任感淋漓尽致地挖掘了出来。   戎装创业   1982年,早已是副团职助理的潘庆松带着军人特有的戎装气息,转业到广州市外贸局工作。转业不久,潘庆松凭借着部队历练出来的作风与性格,很快被提为广州市对外贸易发展科科长。3年后,带着20多名同志和5万元的开办经费,就着简陋的办公场所,潘庆松被任命负责组建广州市对外贸易发展公司,筚路蓝缕,开始了艰苦的创业历程。80年代中期,广东的改革开放已经进行到一定程度,彼时,对中国市场向往已久的外资企业终于有了准入的契机。誉满全球的百事可乐公司就是其中之一。但是,外资进入中国并非易事,尤其是饮料业,在当时还是个禁区,因此,百事可乐公司要进驻中国更是难上加难。此时的潘庆松十分清醒地认识到,外资进入中国是迟早的事,中国的经济要激活,没有外资的进入是不行的。于是,潘庆松一方面跟百事公司接洽,稳住百事可乐,帮百事可乐树立进驻中国市场的信心,“开放是绝对的,时间是相对的,跟中国做生意嘛,耐心是一定要的,要感动高层,只要高层愿意给政策了,那就好办了。”一番话下来,既务实又诚恳,把焦急又无计可施的百事可乐公司感动得一塌糊涂。另一方面,潘庆松抓紧做国内的工作,向广州市、广东省打报告,在获得省市有关领导的大力支持后,上北京,找外经贸部,作好打“持久战”的准备,在北京足足呆了一个多月,天天往有关部门跑,一次不成,跑两次;两次不行,跑三次;三次不行,再跑……   意志顽强的潘庆松,终于感动了北京各有关部门负责人,文件下来了。作为美国第一家进驻中国市场的公司,1986年,百事可乐在广州市海珠区新蟯任镇投产,百事可乐公司总裁乘专机到中国广州白天鹅宾馆开会庆贺,潘庆松到美国考察访问,美国副总统、州长亲自接见……   而这,不过是广州市对外贸易发展公司成立的第二年。从1985年到1993年期间,潘庆松带领最初创业的20多名同志,共同创建了30多个独立的企业,包括独资的、合资的、联营的、外资企业,6年累计为国家创汇1亿多美元。   香港奇兵   1993年,由于工作需要,潘庆松被转调到香港,组建香港高建集团有限公司,再次从零开始并没有带给潘庆松任何的意外,只是再次地印证了他的胆略。创业艰难百战多,香港高建集团经历了一番磨难以后,很快成为一个大型产业集团,先后对银高国际大厦、高荔商业中心、海富中心、皆旺商业大厦、德宝城商业中心、漆咸中心及轩尼诗道16号投资数亿港元。同样是在当年,中国广州高建控股有限公司成立,在潘庆松的领导下,经过短短几年的发展,广州高建集团已经形成了以房地产、金银珠宝、饮食娱乐三大支柱产业为龙头,贸易、物业管理、广告设计等新开发业为依托的企业集团架构的现代化企业集团,年创利税1000多万,为国家解决待岗就业人员1000多人,取得良好的社会效益。   广州绝唱   黄金,一个关系到国计民生的特殊行业,随着中国加入WTO,中国黄金市场逐步开放,对有着14亿人口的大中国来说,这无疑是对外资进入中国黄金市场的一大喜讯。可是,由于市场机制尚未完全规范化,外资缺乏准入平台,与中国市场一膜之隔。在这个关键时刻,眼光独到而长远的潘庆松又站出来了。在广州市、番禺区、沙湾镇三级政府的大力支持和重视下,经中国人民银行广州分行批准,谋划多时的沙湾珠宝产业园应运而生,成为番禺区有效证照进驻发展境外黄金来料加工区。在2002年广州国际珠宝展览会上,沙湾珠宝产业园赢得了各国投资商的信赖并达成了精诚的合作意向。这对已成为中国以及东南亚首屈一指的金银珠宝首饰加工基地并享有“中国珠宝城”和“中国维琴察”等美誉的番禺来说,无疑是一个令人振奋的序幕,更是一个突破性的跨越!80年代,中国商人在国际上的声誉并不是很好,许多国家的人不敢跟中国人做生意。当时西德的一位商人,想进驻中国市场由来已久,但由于对中国商人的印象比较差,故一直踌躇不前。一个偶然的机会,该商人跟潘庆松有了一次接触的机会,一番深谈之后,该商人大大改变了对中国商人的看法,他在中国的投资从刚开始时候的“想投资”到“不敢投资”再到在广州投资建成一个有5000多名员工的玩具厂,再到现在的毛绒厂、木器厂……投资越来越大,业绩年年上升。   高建集团想做世界名牌服饰代理商,还没有动作的时候,人家自己找上门来,2001年开始跟高建集团接触,2002年,“试试看吧”,开始尝试性地给高建集团一些订单,到年底的时候,高建集团代理的品牌业绩上升了一大步。就这样,高建集团把所有的订单全部拿到了手,广州名流服装有限公司成立。   用人之道   因为掌门人潘庆松的独特素质,高建的经营模式也颇具特色。潘庆松大力吸取国企行之有效的管理方式,整合市场经济条件下的私企管理经营模式,把高建集团的经营理念定位为“政府要求的一定执行到底,可以合法赢利的绝不放过”。在用人上,高建集团只用三种人,一种是代表信念和正气的部队转业干部,他们执行命令与维护制度时的干练和坦直是其他任何不曾经受过军旅生涯的人所无法比拟的;另外一种是大学生,他们具有一般人所不具有的专业知识,与转业干部刚好可以形成互补;第三种是失业的、家庭有困难的待岗人员,高建集团尽自己所能为他们创造一些机会。因为这种完美的结合,高建集团蒸蒸日上,逐步走向国际化大企业集团。

建业无止境——访广州市高建集团有限公司董事长 潘庆松


赖胜青 


【摘要】:正 艰苦创业铸青春1982年,早已是副团长助理的潘庆松带着军人特有的戎装气息,转业到广州市外贸局工作。专业不久,潘庆松凭借着部队历练出来的作风与性格,很快被提拔为广州市对外贸易局发展科科长。三年后,带着二十多名同志和五万元的开办经费,在简陋的办公场所,潘庆松被授权负责组建广州市对外贸易发展公司。从此开始了艰苦的创业历程。80年代中期,外贸进入中国并非易事,尤其是饮料业,在当时还是个禁区,因此,百事可乐公司要进驻中国更是难上加难。潘庆松独到而长远的眼光就在这个对百事可乐甚至是美国企业而言有着历史性意义的时刻浮现。部队出来的他明白,外资进入中国是迟早的事,中国的经济要激活,没有外资的进入是不行的,虽然过程要缓慢得多。作为广州市对外贸易发展公司的老总,他必须为改革开放正起步的广东做点什么。于是,潘庆松一方面跟百事可乐公司接洽,稳住百事可乐,帮百事可乐树立进中国市场的信心,"开放是绝对的,时间是相对的,跟中国做生意嘛,耐心是




潘庆松:在黄金业里“掘金”

  在黄金业里“掘金”

  黄金业是一个关系到国计民生的特殊行业,随着中国加入WTO,中国黄金市场逐步开放,这无疑是对外资进入中国黄金市场的一大喜讯。然而,由于市场机制尚未完全规范化,外资缺乏准入平台。

  这时,利用外资发展中国的黄金产业,又成为潘庆松的新目标。他的构想在广州市、番禺区、沙湾镇三级政府的大力支持和重视下得以实现。不久后,经中国人民银行广州分行批准,筹划多时的占地面积338亩的番禺区沙湾珠宝产业园应运而生,该工业园以境外黄金来料加工为主,集休闲、消费于一体,起点高、规模大,将会成为中国乃至东南亚首屈一指的旗舰型珠宝城。潘庆松本人也当选全国工商联金银珠宝业商会第一副会长。

  潘庆松于1993年创办的广州高建控股有限公司,现已初步形成了多种经济成份体系和综合经营发展的格局,成为一家集珠宝首饰、房地产开发、饮食娱乐三大支柱产业,及贸易、物产拍卖、广告、海外业务于一体的多元化集团企业。目前全公司系统现有员工千余人,拥有直属分公司十家,店、厂等子公司八家,海内外投资项目近20亿元。其旗下拥有高建珠宝、东湖豪苑、江海渔村、菲诗娱乐等广州人耳熟能详的品牌。

  独创外贸“庆松模式”

  就像许多杰出人物受尽苦难一样,潘庆松的童年也曾历经劫难。同样,小时候的苦难也磨练出潘庆松的优良品质。诚信、坚韧、善良是他走向成功的基石,凭着这些优良的素质,潘庆松以后的人生道路越来越顺畅了。

  1965年,广州军区政治部到该学院挑选大学生入伍,潘庆松成为入伍的三名幸运儿之一。到军队后,他服从组织安排,先后到惠阳、海南、广州工作,成绩斐然。转业不久被派去广州外贸学院进修,通过半年学习,原本对外贸一窍不通的潘庆松迅速掌握了当时尚属前沿的外贸知识。1982年初,潘庆松转业到广州市对外贸易局贸易发展处当副处长。

  脱下军装,换上西装的潘庆松工作依然出色。1984年,他奉命组建广州市外贸发展公司并出任总经理,当时外贸公司仅做些土特产代理进出口,没有实体,很难做大做强。潘庆松这个外贸新兵下决心改变这种局面,他提出并围绕“抓出口、抓创汇、兴办实体,建立出口生产基地”的中心任务,展开了全国外贸系统具有示范性的开创工作。短短十年,他由“借船出海”到整合资源,分别采取中外合资、合作和独资等方式,开办了23家为外贸出口生产基地的企业,形成了产供销一条龙的格局,改变了“一手买一手卖”的传统贸易模式,使得进出口贸易摆脱了诸多不可控因素的影响,掌握了主动权。专家将之总结为“庆松模式”。这个10年前仅有8个人、5万元的小公司也一跃成为拥有员工108人、净资产3亿元的明星企业。让所有在公司工作两年的员工都分到了一套住房。

  1993年3月3日,潘庆松赴香港组建香港高建公司,从此涉足香港房地产和经贸领域。公司先后对银高国际大厦、高荔商业中心、海富中心、皆旺商业大厦、德宝城商业中心及轩尼诗道16号投资数亿港元,短短几年,便将香港高建做成一家大型产业集团。在亚洲金融风暴来临之际,潘庆松果断将巨额资产做出处置,有效化解了可能造成的巨大经济损失,将全部力量投入国内黄金珠宝及房地产业,成为国内该行业的领军者。当大批企业在金融风暴席卷之下,纷纷陷入倒闭和困境时,高建公司却将香港市场的先进经验移师内地,抢占了国内市场的先机。谈起这段往事,潘庆松说:“作出这样的决定,是由我的性格决定的。出身寒门,我心疼钱,但从不贪婪。无论干什么,都要适可而止,见好就收。”回顾两次国内外经济环境的危机,潘庆松都将“高建”这艘巨舰带往正确的方向,安然渡过市场经济的惊涛骇浪。
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